Implementering af Tracelink
Hein & Sønner, som kundecasen er skrevet i samarbejde med, er leverandører af spåntagende bearbejdning og drives af Martin Stapelfeld og Kurt Stilling. De to ejere har valgt at implementere Tracelink i deres virksomhed, da det blev for uoverskueligt for dem at holde styr på alt i hovedet. F.eks. havde Martin svært ved at få et overblik over, hvad han egentlig betalte sine leverandører for, da information om indkøbene var samlet på gule labels, der let forsvandt i bunken af papirer. Hver gang virksomheden modtog nye ordrer, skulle Kurt ud på det fysiske lager for at tælle, hvad der allerede lå af råvarer og færdigvarer, før han kunne give kunden en pålidelig afleveringsdato. Generelt oplevede Martin og Kurt, at de lavede for meget dobbeltarbejde, så efter længere tids irritation, kom de til konklusionen: “Det må kunne gøres nemmere!”
Efter et 4 måneders implementeringsforløb, bruger Hein & Sønner i dag Tracelink til at overse ordremodtagelser, foretage indkøb og holde styr på lageret. “Det har virkelig lettet på min arbejdsgang, at jeg nu bare kan logge ind på Tracelink for at få et overblik over, hvad jeg har på lager, hvilke ordrer der håndteres lige nu, og at jeg ikke behøver lede længe efter en gul label, når jeg skal betale for indkøbte materialer,” fortæller Martin Stapelfeld.
Måden de kom i gang på, kan du læse om ved at følge med her.
Tracelinks projektmodel
Når Tracelink skal implementeres i en virksomhed, anvender vi en projektmodel, der har til formål at hjælpe vores kunder sikkert og trygt i gang, så de føler sig godt klædt på til at bruge Tracelink på egen hånd. Projektmodellen er inddelt i fem faser udover demo:
Faserne er med til at sikre, at alle parter er med på, hvad der skal ske, og at vi opfanger evt. udfordringer eller ændringer til løsningen i god tid.
Klik på linkene herunder for at hoppe videre til næste fase.